Action désirable01
Le banquet
des restes
Et si ce qu’on allait jeter devenait le début d’une fête ?
Atelier pilote · adultes en entreprise
La Joie
d’agir
Retrouver l’envie et les moyens d’agir ensemble pour la transition écologique.
Vous connaissez les enjeux. Vous avez envie de contribuer. Mais entre les urgences du quotidien, les décisions qui vous échappent et le sentiment de porter le sujet à quelques-uns, l’élan peut s’essouffler. Cet atelier propose de prendre le temps de regarder ce qui bloque, ce qui nous donne encore envie et ce que nous pouvons essayer ensemble.
Voir à qui il s’adresseLe banquet
Le point de départ
Quand l’élan se heurte au travail réel.
Le manque de temps, de budget ou de pouvoir de décision n’est pas un défaut de motivation des salariés. L’atelier reconnaît ces blocages structurels et aide à distinguer ce que l’équipe peut essayer de ce qui demande une décision de l’organisation.
La joie vient du plaisir de créer ensemble, des liens et des avancées possibles — jamais d’une injonction au bonheur.
Pour qui
Des collectifs déjà sensibilisés, qui cherchent comment avancer au travail
L’atelier s’adresse en priorité aux équipes RSE, réseaux d’ambassadeurs internes, équipes métier et collectifs de salariés qui portent le sujet à quelques-uns ou voient leur élan s’essouffler.
Le sujet repose sur quelques personnes
L’équipe cherche des alliés sans faire peser toute la transition sur les plus engagés.
Les contradictions freinent
Les priorités, moyens et décisions ne sont pas toujours alignés avec les ambitions affichées.
Une situation concrète attend
Le collectif veut travailler un enjeu réel et décider d’un test à sa mesure.
Objectifs
Ce que l’atelier cherche à rendre possible
Des objectifs de travail, pas une promesse de performance ou de transformation garantie.
Pour les participants
Voir plus clair,
puis choisir où agir.
- Exprimer ses freins sans être obligé de se dévoiler
- Reconnaître ses marges de manœuvre et les limites du cadre
- Repérer des alliés, des ressources et les décisions nécessaires
- Concevoir une initiative utile dans son métier
- Trouver une manière juste de donner envie de la rejoindre
- Décider d’un premier test faisable
Pour l’entreprise ou l’organisation
Mettre une situation réelle au travail.
- 01
Un problème réel travaillé collectivement
- 02
Une proposition explicite, reliée au travail de l’équipe
- 03
Les alliés, moyens et décisions à réunir
- 04
Un premier test défini sans promesse de transformation garantie
- 05
Un échange de suivi à un mois pour regarder ce qui a démarré
150 minutes exactement
Quatre étapes, du constat au premier test
Cartes, coopération, créativité et improvisations brèves font avancer le groupe. Les postures du vivant servent d’inspirations et de métaphores de travail, sans prétendre énoncer une règle biologique applicable à l’entreprise.
01
30 min · Accueillir sans forcer la confidence.
Ce qui nous donne encore envie
Le groupe peut nommer les freins, les inquiétudes, la fatigue ou la colère, sans parole personnelle obligatoire. Il explore ce qu’une action peut apporter aux personnes, au collectif, à l’organisation et au vivant.
Le banquet des restes
La soirée on répare tout
Faire pousser de l’ombre02
30 min · Partir du travail réel.
Où pouvons-nous agir ?
À partir d’une situation professionnelle, le groupe distingue « Moi / Avec d’autres / Décisions de l’organisation », puis repère les alliés, les ressources et les décisions nécessaires.
A« Il faut que tout le monde change ses habitudes. »
B« Et si nous testions une option avec les équipes concernées ? »Même intention. Deux expériences.
03
50 min · Concevoir et mettre à l’épreuve.
Donner envie de nous rejoindre
Le groupe imagine une initiative réelle avec les cartes et les postures du vivant. De brèves mises en situation permettent d’inviter collègues ou décideurs, d’écouter leurs objections et d’ajuster la proposition.
ProblèmeCe qui mérite de changer
PublicQui veut-on mobiliser ?
MessageQu’a-t-on envie de raconter ?
TestQuel premier pas ?
04
40 min · Décider d’un essai faisable, débrief inclus.
Notre premier test
Le groupe nomme le porteur et les alliés, le temps et les moyens à obtenir, la validation éventuelle, le premier pas, la date du bilan et un signe observable qui permettra d’apprendre.
ProblèmeCe qui mérite de changer
PublicQui veut-on mobiliser ?
MessageQu’a-t-on envie de raconter ?
TestQuel premier pas ?
Plusieurs façons de contribuer
L’action ne repose pas sur une seule personne
Tout le monde n’a pas les mêmes marges de manœuvre. On distingue ce qui dépend de moi, ce qui devient possible avec d’autres et ce qui nécessite de faire évoluer le cadre.
Ce que je peux essayer
Observer, apprendre, proposer ou prendre un premier rôle à ma mesure.
Ce qui devient collectif
Relier des métiers, partager des compétences, tester et ajuster ensemble.
Ce qui demande une décision
Temps, budget, règles, achats, équipements, validation ou arbitrage d’une direction.
MobilitéAchatsRestaurationNumériqueÉquipementsAménagement du siteCoopération métier
Postures du vivant
Changer de regard pour ouvrir d’autres chemins
Une carte animal ou vivant aide à déplacer le regard sur la situation. Le poulpe peut inviter à diversifier les options ; le pissenlit à tester, essaimer et apprendre.
Ce sont des métaphores de travail, pas des règles biologiques transposées à l’entreprise.
Ping Science
Des repères courts,
au bon moment.
MotivationNormes socialesRéactanceAuto-efficacitéCoopération
Quelques repères courts viennent nommer l’expérience et enrichir le débrief, sans théorie descendante.
Un atelier tangible
Des supports qu’on manipule, annote et fait circuler
Le kit aide le groupe à partir du travail réel, élargir les options puis rendre explicites les moyens et décisions nécessaires.
- Cartes de situations professionnelles
- Cartes Donner envie
- Cartes Postures du vivant
- Canevas d’initiative A3
- Repères pour le premier test
- Feutres, post-its et éléments créatifs
Action désirablePasser le messagePosture du vivantCanevas d’initiative · A3
Notre premier test
Premier testFormat pilote
2 h 30 · 8 à 12 adultes · animé par Angélique Zettor
Le format est nouveau et à tester. Un échange à un mois permet de regarder ce qui a démarré, ce qui bloque encore et ce que le groupe apprend de son premier essai. Aucun tarif ni date n’est fixé à ce stade.
Condition de réussite
Avant l’atelier, nous précisons ensemble le sujet à travailler, les décisions qui peuvent être prises et le temps que l’équipe pourra consacrer à la suite.
Parler de votre contexte
Organiser un atelier pilote
Entreprise · organisation
Un sujet réel à mettre au travail ?
Décrivez le contexte, l’équipe concernée et la période envisagée. Angélique vous répondra pour vérifier que le format est adapté et préciser les conditions du pilote.
Équipe RSERéseau d’ambassadeursÉquipe métierCollectif de salariés
Vous préférez écrire directement ?
bonjour@atelier-robustesse.org
Une création d’Angélique Zettor
Faciliter sans simplifier.
Mobiliser sans culpabiliser.
Facilitatrice, coach certifiée, ancienne dirigeante et créatrice de l’Atelier de la Robustesse, Angélique conçoit des expériences qui rendent des sujets complexes accessibles, sensibles et actionnables.
Deux offres, deux points de départ. L’Atelier de la Robustesse travaille les fragilités et les choix face aux chocs. La Joie d’agir travaille l’engagement collectif et le passage à l’action.
La Joie d’agir est un nouveau format à tester. Il ne revendique pas encore de références propres.
Un temps pour regarder ce qui bloque.
Et décider de ce que nous pouvons essayer ensemble.