Illustration en ligne de un poulpe en couleur rose foncé sur fond noir.

Qu’est-ce qu’un poulpe, un loup et un flamant rose peuvent apprendre à votre entreprise ?

Des milliers d’années de robustesse dans un monde instable.

Nous entrons nous aussi dans une période où tout bouge vite : aléas climatiques, pénuries, marchés, métiers, attentes clients, réglementation, visibilité.

Et une question émerge dans toutes les entreprises :

Comment rester clairs, alignés et capables d’avancer ensemble dans un environnement incertain ?

L'Atelier de la Robustesse

L’atelier qui s’inspire du vivant pour aider vos équipes à mieux travailler ensemble…et à s’adapter intelligemment aux changements.

Durée : 3h à 3h30 – Présentiel – Équipes de 8 à 24 personnes

Booker un échange de 30min
Groupe de cinq personnes en réunion autour d'une table avec des documents, des stylos et un ordinateur portable.
Illustration simple de trois branches roses avec des boules roses de différentes tailles, sur un fond noir.

Pourquoi le vivant ?

Parce qu’un poulpe, un loup ou un flamant rose savent :
s'adapter, coopérer, se réorganiser, tenir dans la durée.
Leur intelligence collective inspire des leviers simples, concrets et puissants pour les organisations.et à s’adapter intelligemment aux changements.

Ce que vos équipes vont vivre

  • Une mise en perspective claire de ce qui change dans votre environnement

  • La découverte de stratégies inspirées du vivant

  • Une nouvelle manière de regarder votre organisation

  • L’identification de vos forces et fragilités

  • 3 actions concrètes pour avancer dès maintenant

  • Une vision plus claire, plus alignée, plus sereine

Une femme souriante avec des lunettes prend un selfie dans une salle de réunion, où plusieurs personnes sont assises autour d'une grande table, en discussion.

Déroulé de l’atelier

Diagramme montrant quatre étapes pour un processus : 1. Comprendre, avec des concepts comme perspective claire, limites planétaires, mythes sur la performance. 2. Explorer, découvrant des stratégies de robustesse telles que coopération, frugalité, modularité. 3. Expérimenter, par un atelier immersif et intelligence collective. 4. Se projeter, avec une optique prospective et souhaitable pour construire une narration qui rassemble au lieu de diviser.
Une illustration d'un vautour avec le texte 'La stratégie du vautour' et le sous-titre 'Valoriser les déchets et éviter le gaspillage'.
Une illustration stylisée d'une vague géante, avec un soleil rouge en arrière-plan, accompagnée du texte : "La fréquence des sinistres climatiques rend vos sites vulnérables et augmente vos coûts d'entretien."
Diapositive présentant un exemple de statistiques climatiques en France en 2023, avec un texte expliquant plus de 1,2 million de sinistres et un coût de 10 milliards d'euros.
Une affiche éducative sur la stratégie du vautour, valorisant la réduction du gaspillage, avec des exemples d'entreprises innovantes comme la brasserie BRØL et Mud Jeans.

Un atelier ancré dans la réalité

  • Des exemples d’entreprises réelles à chaque carte

  • Des cartes Risques concrètes et sourcées

  • Une pédagogie active mêlant sérieux et créativité

Animé par

Angélique ZETTOR

Entrepreneure, Ex CEO (13m€ levée, 65 personnes, 5 m€ de CA) & coach facilitatrice .
Experte du facteur humain et de la robustesse inspirée du vivant.
Approche joyeuse, sérieuse, non culpabilisante, profondément humaine.

Mais aussi Thomas, Arthur, Benjamin, Flavie, Nicolas,… facilitateurs d’exception, formé.es à la robustesse et membre du collectif Robustes

Une femme souriante avec de longues boucles de cheveux et portant des lunettes, en noir et blanc.
Portrait en noir et blanc d'une femme souriante, portant des lunettes rondes, des boucles d'oreilles et plusieurs colliers, vêtue d'une chemise à rayures.
Portrait d'un homme avec des cheveux bouclés, portant des lunettes rondes et un pull noir. Il a une barbe et une moustache, regardant vers la droite avec un léger sourire.
Un graphique représentant la croissance d'une ligne jaune ascendant sur un fond noir, avec trois cercles gris indiquant des étapes ou des points clés.

Les bénéfices

  • Plus de clarté

  • Plus de cohésion

  • Moins de charge mentale

  • Des décisions plus simples

  • Des équipes qui se comprennent mieux

  • Une dynamique d’action

Témoignages

  • “J’ai adoré le lien entre écologie, stratégie et coopération.” “Un atelier concret, structurant et très inspirant.” “On sort avec l’envie d’agir !”

    Noémie, Vinci Energie

  • Faire le lien entre les stratégies de robustesse des animaux et ce qu’on peut faire en entreprise m’a apporté une nouvelle manière de voir les choses, et en plus c’était ludique !

    Camille, Somfy

  • Un atelier fun et stratégique à la fois. On a passé un bon moment et en plus nous avons eu des idées intéressantes à appliquer concrètement dans notre entreprise

    Jean-Baptiste, Advanced Bionics

Envie d’offrir une bouffée d’air, de sens et de clarté à votre équipe ?

👉 Réserver un échange
(5 min pour voir si l’atelier est adapté à votre contexte)