L’Atelier de la Robustesse
Le monde change, à nous d'inventer la suite
Un atelier immersif de 3h30 pour découvrir les stratégies du vivant, expérimenter ensemble d’autres façons de faire et développer l’adaptabilité de votre organisation.
Parlons de vos enjeux et de votre équipe.
Créé et animé par Angélique Zettor, ancienne dirigeante, facilitatrice et formée aux sciences comportementales.
50+ ateliers animés · préparation, animation et restitution incluses
Se projeter, expérimenter et agir ensemble.
Autour de la table, on échange, on débat et on se laisse surprendre par les idées des autres.
Depuis des milliards d’années, le vivant compose avec l’incertitude grâce à la diversité, la coopération, les redondances et les marges. Ces stratégies changent notre regard sur le fonctionnement de nos organisations : elles invitent à préserver plusieurs chemins, à faire circuler l’initiative et à apprendre des perturbations. L’atelier s’inspire notamment des travaux du biologiste Olivier Hamant et les met en discussion dans la réalité de vos équipes.
On ne peut pas rendre le monde prévisible. On peut apprendre du vivant à mieux y tenir.
Performance = efficacité + efficience.
Atteindre son objectif avec le moins de moyens possible fonctionne dans un monde stable et abondant en ressources. Nous décidons désormais dans l’incertitude et la contrainte.
Chaque carte propose une stratégie du vivant à essayer. Vous en adoptez la posture et cherchez, avec les autres, ce qu’elle pourrait changer dans votre façon de faire.
Des cartes-postures illustrées par des exemples d’entreprises, un plateau de jeu et plus de 60 cartes-risques.
Comprendre, expérimenter, transposer : six séquences guidées en 3h30.
Polycrise, limites du modèle de performance, enseignements du vivant : le cadre de la robustesse posé en partage.
Cadre commun & vocabulaire partagé
Vos équipes plongent dans un congrès fictif où les organisations racontent leurs réussites. Le futur souhaitable est mis en récit avant d'être construit.
Vision désirable partagée
Retour dans le présent : quels risques et quelles dépendances pèsent réellement sur votre activité aujourd'hui ? Lecture lucide, sans déni.
Cartographie des dépendances critiques
Chaque participant incarne une posture du vivant (Poulpe, Blob, Pissenlit, Flamant rose…) et propose des leviers d'action robustes pour son métier.
Postures incarnées + leviers concrets
Chocs inattendus, arbitrages en temps contraint : les stratégies choisies tiennent-elles sous pression ? Ajustements en direct.
Arbitrages collectifs explicités
Chaque équipe raconte l'histoire de sa transformation, puis débrief MATA : Marqué·e — Appris — Transposable — Attentes.
Engagements individuels & collectifs
Pendant l’expérience, les choix sont mis à l’épreuve de chocs concrets :
La santé commune regarde ensemble les personnes, l’organisation, le territoire et le vivant : comment soutenir les uns sans épuiser les autres.
Mettre les dépendances et les arbitrages stratégiques sur la table.
Faire dialoguer les enjeux écologiques avec les réalités de l’activité.
Un séminaire ou une journée d’équipe qui fait vivre une expérience commune, utile après coup.
Créer un langage commun avant de choisir les prochaines étapes.
Passer du livre ou de la conférence à une expérience collective concrète.
Donner une suite à une Fresque du Climat, de la Biodiversité ou un atelier 2 Tonnes, en reliant climat, ressources et stratégie.
L’étape d’après une FresqueCroiser les regards d’acteurs qui dépendent les uns des autres.
Vinci Énergies
Faire entrer l'écologie dans les conversations du COMEX sans plomber l'énergie collective.
Immersion prospective et lecture des risques critiques · Postures du vivant appliquées aux conversations de direction
Un espace de discussion où l'écologie a pu être abordée en COMEX sans plomber l'énergie collective.
NaTran
Relier enjeux écologiques, innovation et continuité d'activité.
Immersion prospective et mise en récit d'un futur souhaitable · Lecture des enjeux écologiques du point de vue de l'innovation · Postures du vivant transposées aux métiers représentés
Avec la Direction Innovation de NaTran, l'atelier a ouvert un espace pour explorer comment les enjeux écologiques peuvent nourrir de nouvelles manières d'innover — au-delà d'un traitement séparé des sujets environnementaux.
Somfy
Mettre en lumière des projets de transition encore considérés comme secondaires.
Immersion prospective et lecture des enjeux de transition · Postures du vivant appliquées aux projets en cours
L'atelier a permis de reconsidérer certains projets ou initiatives qui restaient en périphérie des priorités, et d'ouvrir un espace de réflexion sur ce que pourrait être une innovation pionnière dans l'entreprise.
Créatrice et facilitatrice de l’Atelier de la Robustesse
J’ai passé dix ans à diriger une entreprise tech. Présidente de Genymobile / Genymotion, j’ai fait passer un produit à plusieurs millions d’utilisateurs, avec les arbitrages, les dépendances et la pression au résultat que ça suppose.
C’est de là que je parle quand j’anime cet atelier : je connais la mécanique interne d’une organisation qui cherche à durer, les projets qu’on repousse, les signaux qu’on n’a pas le temps de regarder et les sujets écologiques qui finissent en ligne de reporting.
Aujourd’hui je relie facteur humain, coopération et transition. J’ai animé plus de 50 ateliers, chez Somfy, Vinci Énergies, Arkéa, NaTran et à la Caisse des Dépôts, ainsi que des fresques dans une trentaine d’entreprises.
Me suivre sur LinkedInÀ partir de 16 personnes, nous organisons plusieurs groupes. Le dispositif et le nombre de facilitateurs sont définis ensemble selon votre effectif.
Un autre format ? Parlons de vos enjeux et de votre équipe.
Vous cherchez plutôt une journée de formation ouverte aux inscriptions individuelles ? Formation à Dijon, 29 octobre 2026 ou 3 décembre 2026
12 questions, 2 minutes. Portrait de robustesse, détail par dimension (anticipation, diversité, coopération, récupération) et profil « animal robuste ». Rapport détaillé par email si vous le souhaitez.
Résultat immédiat à l’écran. Sans engagement.
L’atelier s’inspire notamment des travaux du biologiste Olivier Hamant sur la robustesse : la capacité du vivant à maintenir ses fonctions essentielles dans un environnement instable, plutôt que de rechercher la performance maximale. Il n’est ni conçu ni animé par lui : c’est un format d’appropriation collective qui traduit ces notions dans les réalités d’une organisation.
Oui. Le format se cale dans une demi-journée de séminaire et fonctionne comme une expérience collective : on joue, on débat, on décide ensemble. La différence avec un team building classique, c’est qu’il reste quelque chose d’utile après : un langage commun et des pistes d’action.
Nous travaillons par groupes de 5 à 15 personnes par facilitateur. Pour les grands groupes, nous organisons plusieurs groupes avec des facilitateurs supplémentaires. Le dispositif est défini ensemble selon votre effectif.
2 500 € HT pour un atelier complet avec un facilitateur, préparation, animation et restitution incluses. Au-delà de 15 participants, un facilitateur supplémentaire rejoint l’animation : + 1 000 € HT par facilitateur supplémentaire. Nous définissons le dispositif ensemble selon votre effectif.
Le format principal dure 3h30, en 6 séquences. Aucun prérequis n’est nécessaire : le cadre et le vocabulaire sont posés ensemble au début.
Oui. Le format peut être animé en présentiel ou à distance. Nous choisissons les modalités les plus adaptées à votre équipe et à votre contexte.
Elle rassemble les dépendances identifiées, les leviers explorés, les arbitrages discutés et les pistes que le groupe souhaite poursuivre.
Angélique Zettor, créatrice et facilitatrice de l’Atelier de la Robustesse. Selon l’effectif, elle s’entoure de facilitatrices et facilitateurs partenaires.
Vous nous parlez de vos enjeux et des équipes à mobiliser. Nous regardons ensemble si l’atelier répond à votre besoin et comment l’organiser.
Ou laissez-nous un message : nous revenons vers vous avec des créneaux.
