Formation · Jeudi 29 octobre 2026 · Dijon
Comprendre et développer la robustesse de son organisation
Une journée pour comprendre la robustesse, questionner nos façons de faire et expérimenter d’autres manières de décider, coopérer et manager dans un monde qui fluctue.
Jeudi 29 octobre 2026, Dijon, en présentiel. Accueil à 9h, début à 9h30, fin à 17h45. Lieu précis communiqué avant la formation.
Pourquoi cette journée
Cette journée de formation a pour but de nous aider à porter un regard lucide sur les instabilités et les opportunités liées à l’évolution de notre environnement économique.
Nous avons pensé une grande partie de nos organisations dans un monde que nous estimions suffisamment stable et prévisible. Performance et optimisation nous permettaient de gagner des parts de marché, d’améliorer notre rentabilité et de répondre aux attentes de nos parties prenantes.
Mais que se passe-t-il quand le monde change ? Aléas climatiques extrêmes, tensions sur les ressources et les coûts de l’énergie, risques de cyberattaque, transformations liées à l’IA, tensions géopolitiques… Nos organisations doivent composer avec ces bouleversements et leurs interdépendances.
Depuis des milliards d’années, le vivant compose avec les fluctuations. Diversité, redondance, coopération et marges de manœuvre nous invitent à regarder autrement nos façons de nous organiser.
Au cours de cette journée, nous allons nous inspirer du vivant pour questionner nos modes de pensée, nos pratiques et nos organisations, puis expérimenter des pistes pour développer leur robustesse.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre la robustesse et les grands principes associés.
- Développer un regard lucide sur les fluctuations du monde et repérer les vulnérabilités comme les zones de robustesse d’une organisation.
- Questionner notre rapport à la performance et le sens que nous donnons à nos actions.
- Mobiliser la coopération et les principes du vivant comme leviers d’action et d’adaptation.
- Intégrer les interdépendances, les marges de manœuvre et la santé commune dans nos décisions.
- Poser les bases d’une première feuille de route de robustesse, avec des actions à expérimenter.
Programme
Matin — Comprendre et changer de regard
- 9h00Accueil, café et premiers échanges.
- 9h30Pourquoi parler de robustesse aujourd’hui ?Fluctuations, performance, optimisation : comprendre le contexte et poser les bases.
- 10h15Ce que le vivant peut nous apprendre.Sous-optimalité, diversité, redondance, marges et rapport au temps.
- 11h15De la performance à la robustesse.Questionner nos organisations et notre rapport à l’efficacité : ce que nous gagnons en optimisant et ce que nous pouvons fragiliser.
- 12h00Santé commune et coopération.Relier santé des personnes, relations sociales et santé des milieux dont nous dépendons ; regarder ce que cela change dans l’activité et la coopération.
- 12h30Déjeuner.
Après-midi — Expérimenter et mettre en pratique
- 14h00Expérimenter les fluctuations.Mise en situation collective pour prendre des décisions et observer ce qui tient lorsque les conditions changent.
- 15h30Passer une organisation au crash-test.À partir de votre organisation ou d’un cas fictif : dépendances, fragilités, zones de robustesse, marges de manœuvre et alternatives.
- 16h30Et dans ma manière de décider et de manager ?Autonomie, coopération, arbitrages, renoncements et capacité d’action.
- 17h00Nos leviers de robustesse.Travail sur votre première feuille de route et sur des expérimentations à mener dans votre contexte.
- 17h45Fin de la journée.
Pour qui ?
Dirigeants, managers, responsables RH ou RSE, chefs de projet, entrepreneurs, consultants, facilitateurs et personnes qui font vivre une association ou une collectivité. Aucun prérequis sur la robustesse. Vous pouvez venir avec une situation réelle sur laquelle travailler ; un cas fictif sera également proposé.
Vous repartez avec
Des repères pour comprendre la robustesse, une première lecture des dépendances et des marges de votre organisation, des questions pour décider et coopérer en intégrant la santé commune, et une première feuille de route avec des expérimentations concrètes.
Angélique Zettor
Ancienne dirigeante · Formatrice, facilitatrice et coach
J’ai cofondé et dirigé Genymobile / Genymotion, une entreprise technologique que nous avons développée jusqu’à 65 salariés, avec plus de 8 millions d’utilisateurs dans le monde. J’y ai vécu les enjeux de croissance, les décisions difficiles, l’incertitude et la responsabilité de faire vivre une équipe. J’y ai aussi beaucoup appris sur l’importance de la culture d’entreprise, de l’autonomie et de la qualité des relations.
Aujourd’hui formatrice, facilitatrice et coach certifiée, j’accompagne les entreprises et les collectivités dans leurs façons de décider, de manager et de travailler ensemble. J’ai créé l’Atelier de la Robustesse pour les aider à comprendre leurs fragilités et à explorer d’autres manières de faire, en s’inspirant du vivant.
Ce qui m’anime : aider nos organisations à rester vivantes, à créer de l’activité et de l’emploi, sans épuiser les personnes ni les milieux dont elles dépendent.
Dans mes formations, je m’appuie sur mon expérience de dirigeante, les principes de robustesse et les situations que vous apportez. J’aime faire expérimenter les idées, confronter les points de vue et chercher ensemble ce que cela peut changer concrètement dans nos pratiques.
Une question sur cette journée ? Écrivez-moi, nous pourrons en parler.
Tarifs par personne
- Entreprise / salarié
- 800 €
- Micro-entreprise ou entrepreneur-salarié en CAE
- 650 €
- Inscription individuelle / autofinancement
- 500 €
Demande d’inscription sans paiement en ligne. Le montant total et les modalités seront confirmés avec vous avant tout engagement.